Il est fréquent que l’on mélange les termes manager et leader, or il s’agit de qualité bien distinctes, le manager parle de Quand et Comment ? Le leader lui est tourné vers Quoi et Pourquoi ?
Au travers de cet article nous allons approfondir, les qualités qu’un manager va devoir acquérir afin d’entrer dans sa nouvelle dimension de leader.
Jean va prendre sa retraite, il est le dirigeant d’une belle PME qui emploie 200 personnes. Pour lui succéder il fait confiance a Paul. Paul connaît bien l’entreprise il y est entré il y a 23 ans et fait partie des managers depuis plus de 10 ans, cette confiance le flatte et il est impatient et enthousiaste à prendre ses nouvelles fonctions. Mais ce que Paul ingnore c’est qu’il va se retrouver confronté à un changement de posture qui peut entraîner certaines difficultés dans ses nouvelles fonctions.
En effet Paul excelle dans la planification, l’optimisation des budgets, il sait parfaitement organiser et allouer les ressources nécessaires à la conduite de projet, il fait preuve d’anticipation, il contrôle les problématiques de son activité et sait solutionner les problèmes qui surviennent ! C’est un bon manager, c’est d’ailleurs pour cette raison qu’il a été choisi pour prendre les commandes de l’entreprise au départ de Jean.
Or, devenu dirigeant, les qualités évidentes du manager Paul ne vont plus suffire ! Il va devoir devenir un leader, entraîner l’adhésion, montrer le chemin et incarner l’exemple à suivre, tout en motivant et en inspirant ses collaborateurs. C’est bien par cette posture que Paul pourra réellement incarner sa fonction de dirigeant.
Les Coaching Exécutif proposés par Potentiel PNL, explorent la relation des managers à leur coté leader, et visent à accompagner les dirigeants dans ce travail de réflexion sur ce qu’implique leur nouveau rôle de leader.
Devenir un leader va absolument révolutionner votre rôle et vos missions, puisque vous devenez le gardien de la vision, du sens et de l’éthique de l’entreprise. La réussite de l’entreprise va maintenant dépendre de votre capacité à accompagner vos collaborateurs dans leur succès.
En tant que Coach, j’aime à utiliser les outils de la Programmation Neuro Linguistique pour aider à l’émergence de votre vision personnelle du leadership au travers de différentes compétences.
Compétence Personnelle :
- Avoir une conscience de soi, de ses émotions, de ses points forts et faibles…
- Avoir confiance en soi, être sur de sa valeur et de ses capacités.
- Gérer les émotions et impulsions
- Se montrer authentique, honnête et intègre
- Avoir une conscience professionnelle, l’exemplarité
- Faire preuve d’adaptabilité, de souplesse
- Etre à l’aise avec les approches, les idées nouvelles, savoir innover
- Poursuivre ses objectifs avec ténacité, être enthousiaste
- S’engager en sachant épouser les objectifs du groupe, de l’entreprise
- Etre prêt à saisir les opportunités
Compétences Sociales :
- L’empathie (avoir conscience des sentiments des autres, de leurs difficultés…)
- La compréhension des autres
- La passion du service : anticiper, satisfaire les besoins clients
- L’enrichissement des autres (stimuler leurs capacités)
- Exploitation de la diversité : savoir concilier les différences pour saisir les opportunités
- Le Sens politique : déchiffrer les réactions d’un groupe et ses relations au pouvoir
- Les Aptitudes Sociales (induire des réponses favorables chez les autres)
- Sens de la persuasion
- Envoyer des messages clairs et convaincants
- Inspirer et guider les groupes et les personnes
- Savoir initier ou gérer les changements
- Savoir résoudre les conflits, négocier
- Nouer des liens utiles
- Sens de la collaboration et de la coopération (travailler ensemble dans des objectifs communs)
- Mobiliser une équipe (créer une synergie de groupe au service d’objectifs communs)
Cela peut sembler beaucoup, et il n’est pas nécessaire de maîtriser à 100% tout ces éléments pour pouvoir être un bon leader, en fait même, la plupart d’entre nous ne maîtrisons que peu ces compétences, que nous apprenons sur le tas en nous confrontant au monde. Mais véritablement prendre un instant pour se regarder, regarder les autres, regarder le système d’interaction entre les individus d’un même groupe ayant un objectif commun, est essentiel à un leadership fluide et efficace.
En conclusion, on peut évoquer que tout changement sollicite notre capacité d’adaptation et migrer d’un rôle de manager à celui de Leader, est un changement important et particulièrement vaste. Chaque individu a déjà en lui tous les outils nécessaires à la réussite de ce changement profond, mais il est indispensable d’être accompagné pour réaliser ce que le coach a déjà traversé dans sa vie, ses apprentissages, ou avec ses clients.
Le changement est un processus de création, alors je vous souhaite de belles créations !
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“Dans 20 ans, tu seras plus déçu par les choses que tu n’auras pas faites que par celles que tu auras accomplies. Alors, largue les amarres, sors du port, attrape les alizés par les voiles. Explore. Rêve. Découvre.” (Mark Twain)